2023年1月16日，金地新家2022年度总结表彰大会圆满举行。 本次大会以“优质提效、发奋图强”为主题，采取线上线下相结合的方式，主会场设立在金地集团总部金地中心，在金地新家深圳旗舰店、武汉、西安、广州分公司设立分会场。金地集团高级副总裁、金地新家分管领导严家荣，集团成本管理部总监兼金地新家总经理孙静出席活动，与其员工一同辞旧迎新，展望未来。

总结表彰大会伊始，金地新家消费者市场中心部门总监赵丹恒对TOC业务作了 2022年的工作总结及2023年的工作展望。 赵丹恒总围绕“扩规模、控费用”的主题详细回顾了金地新家2022年度经营情况，并对各分公司的优势点及2023年的改善点做出了详细分析，强调2023年要抓落实、抓执行，聚焦方法，拿到结果。

随后，集团成本管理部总监、金地新家总经理孙静发表讲话并作出工作指示。孙静总指出，2022年9月以来，金地新家明确了调整方向，完善了相应管理规章制度，四季度在T0C端与物业的联动及产品准备等方面都为达成2023年的目标做好了充分的准备。

同时，孙总对公司2023年的经营提出两点要求。一要建立高效敏捷的团队, 力争做到合理投入，高效产出。对此，先要做到决策的高效敏捷，应对市场变化 要及时做出经营决策，其次是内部协作要高效敏捷，及时、高效的解决问题，第三是员工能力要做到高效敏捷，注重培养员工一专多能、管兼并举的能力，提高组织弹性，最后，要保证考核激励的高效敏捷，人力部门要保证绩效考核的及时性，根据考核结果 实行“能者上、庸者下、平者让”的用人方针；二要关注财务指标的健康。利润为本是提高企业核心竞争力的关键着力点。 首先要做到业务、财务一体化，管理干部都要及时关注经营结果等等。

最后，孙总提到：新的一年，在公司领导的带领下，在全体同事的共同努力下，2023金地新家将会使命必达，争创佳绩。

集团高级副总裁、金地新家分管领导严家荣总线上听取了金地新家业务的工作汇报及孙静总的总结，并为金地新家员工作新年致辞。 会上，严总表示2022年是金地新家极不平凡的一年，金地新家这一年里有较大影响改变。严总指出，金地新家制定2023年年度目标时，同时要看到目前国家政策对房地产行业的支持等有利条件。在T0C业务上，要创利润、降费用，加强与住宅区域公司、物业集团的联动合作，扩大规模，后台人员精简高效，第三通过战略合作等方式降低采购成本。 

严总强调，各级领导干部要践行金地“用心做事，诚信为人，崇尚业绩”的核心价值观，严格要求自我，既要有好的规划，更要有好的执行力，讲究方法， 严抓落实。 最后，严总向金地新家全体员工及家属送上新春祝贺。

2022年是金地新家不断探索发展之道的一年，在此期间金地新家全体员工坚守岗位，辛勤付出，一批工作成果突出、表现优异的员工脱颖而出，会议上对此次获奖的团队及个人进行了表彰。

至此，金地新家2022年度“优质提效、发奋图强”总结表彰大会圆满结束。2023年，金地新家将在集团的支持下，在各级领导的带领下，加倍努力，加倍付出，攻坚克难，勇攀高峰！